Ninguna empresa puede prosperar si sus trabajadores están desmotivados. Por esta razón, la motivación de equipos de trabajo es una estrategia imprescindible en cualquier organización. En este artículo te daremos algunos consejos o estrategias de motivación, que son útiles para mejorar la productividad y evitar la pérdida de buenos trabajadores.
¿Qué beneficios trae la motivación de equipos de trabajo?
Antes de hablar de los consejos para incentivar la motivación de equipos de trabajo, es conveniente explicar los beneficios que esto traerá a tu empresa. En primer lugar, la productividad de tu empresa aumentará, porque los trabajadores se sentirán más comprometidos y se esforzarán por dar lo mejor de ellos.
Motivar al equipo disminuirá el ausentismo laboral, ya que los trabajadores se sentirán más a gusto en sus puestos de trabajo. Además, un buen liderazgo motivacional en tu empresa disminuirá la rotación de personal. Una alta rotación de personal en tu empresa incrementará los gastos en reclutamiento y entrenamiento de personal nuevo. Por esta razón, es importante bajar al mínimo posible la rotación de personal.
La motivación de equipos también mejorará el servicio de atención al cliente. Por tanto, este aspecto no puedes descuidarlo, ya que los clientes satisfechos se mantendrán fieles a tu empresa. Por otra parte, si mantienes un ambiente laboral donde haya motivación, podrás atraer el mejor talento a tu empresa.
Consejos para incentivar la motivación de equipos de trabajo
Con frecuencia los trabajadores pueden tener los conocimientos necesarios para realizar su trabajo. Además, es posible que también cuenten con los recursos materiales para hacer su labor. Sin embargo, si carecen de motivación en su entorno de trabajo, entonces no tendrán el mejor desempeño posible. A continuación, pasamos a explicar las mejores ideas para la motivación de equipos, que deberás implementar con el fin de mejorar la productividad de tu empresa.
Reconocimiento laboral para la motivación de equipos
Es imprescindible que el trabajador se sienta valorado por la empresa. En este sentido, los detalles por los años de servicio en la empresa son actos muy significativos para los trabajadores. Además, los premios y regalos para motivar al equipo, cuando se han cumplido metas importantes de producción, son muy gratificantes para los trabajadores. Por último, no puede pasarse por alto felicitar a los trabajadores cuando han realizado una labor especial, en beneficio del equipo o de la empresa.
Motivar al equipo con buenos salarios
Es muy frustrante para los trabajadores percibir que no se les paga lo que merecen. Por tal razón, dentro de las estrategias de motivación, no puede faltar una justa remuneración. Diversos estudios han determinado que casi el 50 % de los trabajadores considera que un buen salario es la mejor motivación.
Abrir canales de comunicación eficientes en el entorno de trabajo
Hay que promover un ambiente laboral donde el trabajador pueda expresar sus inquietudes y puntos de vista. Además, los trabajadores deben sentir que sus mejores sugerencias forman parte importante en la toma de decisiones de la empresa. Todo esto incrementará la autoestima de los trabajadores, los cuales también se sentirán más identificados con la empresa.
Crecimiento profesional en el ambiente laboral
Los profesionales que conforman tu equipo de trabajo se sentirán desmotivados si perciben que están estancados en su rutina de trabajo. En consecuencia, no son pocos los profesionales que se marchan de sus trabajos para buscar un desarrollo integral de sus habilidades y competencias. Por tanto, el liderazgo motivacional en tu empresa no puede descuidarse si se desea retener a los mejores talentos.
Para cubrir estas necesidades, tu empresa deberá dar cursos, incentivos de estudio a nivel de postgrado, especializaciones, etc. De esta forma, los profesionales estarán motivados a aplicar dichos conocimientos en beneficio de tu empresa.
Estrategias de motivación mediante flexibilidad laboral
En la actualidad, los profesionales buscan trabajos donde no estén atados a estrictos horarios ni a la permanencia obligatoria en determinado sitio. Además, con el tiempo, trabajar bajo estrictas normas y horarios causa una baja productividad y alto nivel de estrés. Por tanto, se deberá motivar al equipo con horarios más flexibles, aprovechando la alternativa del teletrabajo.
Eficaz distribución de la carga de trabajo
Las tareas diarias del entorno de trabajo tendrán que estar bien equilibradas cada día, para no agotar mental y físicamente a los trabajadores. Por tanto, es importante que estudies la posibilidad de contratar personal adicional, para distribuir la carga de trabajo. Si no evitas la sobrecarga de trabajo, puedes llegar a perder personal muy valioso.
Por otra parte, un buen liderazgo motivacional identifica y clasifica sus trabajadores en función de sus fortalezas y cualidades personales. De esta forma, las tareas se podrán distribuir de una manera más inteligente, obteniendo así los mejores resultados. Esto evita la frustración y posterior desmotivación de los trabajadores.
Fomentar el trabajo colaborativo
La motivación de equipos de trabajadores deberá enfocarse en la implementación de la cultura de la colaboración, y no de la competencia. Los mayores logros se obtienen con un trabajo donde haya un apoyo mutuo y coordinado entre los trabajadores. Sin embargo, un entorno de trabajo muy competitivo crea problemas entre los trabajadores y termina perjudicando a la empresa.
¿En qué forma las tecnologías digitales pueden mejorar la motivación de los trabajadores?
Las tecnologías digitales permiten automatizar tareas repetitivas y facilitan el trabajo. Por tanto, el trabajador notará que su trabajo es más fluido y sin contratiempos. Esto incrementará la motivación de equipos de trabajo en entornos exigentes. En este sentido, en Próxima Digital te ofrecemos soluciones digitales a la medida justa de las necesidades de tu empresa. Si tienes una pyme, en Próxima Digital te recomendamos que solicites las subvenciones de la Unión Europea, para mejorar el nivel de digitalización de tu empresa.
